広告だけでは直らない。
売上の詰まりを、事業から直す。
BUSINESS DESIGN · MARKETING · EXECUTION
「代理店から毎月レポートは届く。でも、良いのか悪いのか判断できない。」
「問い合わせは増えたのに、営業から“受注につながらない”と言われる。」
「社内に詳しい人がいなくて、結局、経営者や担当者ひとりで抱えている。」
広告の成果が悪いと、広告設定やバナーだけを変えたくなります。
しかし、本当の原因は、商品プラン、価格、訴求、LP、問い合わせ後の営業対応にあるかもしれません。
MADE IN CREWでは、広告の数字だけではなく、売上・利益につながるまでの流れを確認。
何を優先して直すべきかを整理し、商品・価格・販売導線の見直しから、広告、LP、クリエイティブの実行まで支援します。
経営者には、判断できる材料を。担当者には、一緒に動く実行チームを。
何を変えれば成果につながるのか、事業全体を見ながら考え、実行します。
01
広告の成績ではなく、“売上が止まっている場所”を見る。
「クリック率は上がった」「問い合わせ単価は下がった」
それでも売上や利益が増えていないなら、広告管理画面だけを見ても答えは出ません。
広告から問い合わせへ。問い合わせから商談へ。商談から受注へ。受注から継続へ。
どこで顧客が止まっているのかを、商品単価、粗利、問い合わせの質、商談化率、成約率まで含めて確認します。
広告に問題があるのか。価格や商品設計を直すべきなのか。営業導線に原因があるのか。
数字を並べるのではなく、次に何を変えるべきかを明確にします。
02
広告費を増やす前に、“選ばれる条件”を整える。
集客できない原因は、広告の露出不足だけとは限りません。
プランの違いが分かりにくい。価格の理由が伝わっていない。競合ではなく自社を選ぶ理由が弱い。最初の申し込みハードルが高い。
この状態で広告費を増やしても、ページを見て迷う人が増えるだけです。
顧客が何に悩み、何を比較し、どこで申し込みをためらうのかを整理。
商品プラン、価格、オファー、訴求、実績の見せ方まで見直します。
安くして売るのではなく、価値を理解し、納得して選んでもらえる商品と販売の形をつくります。
03
「提案して終わり」「広告だけ運用」にしない。
戦略はコンサル会社。広告は代理店。LPは制作会社。営業結果は社内。
それぞれが分かれていると、成果が出ない原因も、誰が直すべきかも曖昧になります。
MADE IN CREWでは、戦略、広告、LP、Web、コピー、写真・動画、効果分析までひとつのチームで対応。
数字を見て課題を整理し、必要なクリエイティブをつくり、実際の施策へ反映します。
会議やレポートで終わらせず、改善を実行できるところまで伴走します。
MARKETING REALITIES · 02
マーケティングの課題は、「広告の数字が悪い」ときだけではありません。
経営者や担当者が日々感じている違和感に、本当に直すべき問題が隠れています。
SCENE 01
代理店に任せている。でも、任せっぱなしが怖い。
毎月レポートは届く。専門用語の説明も受けている。
それでも、今の広告費が適切なのか。このまま続けていいのか。予算を増やせば利益も増えるのか。
自分では判断しきれない。
広告の数字を売上・受注・利益までつなげて整理し、経営として判断できる状態をつくります。
分からないまま予算を出すのではなく、何に、なぜ投資するのかを明確にします。
SCENE 02
やるべきことは見えている。でも、全部自分では回せない。
広告を確認しながら、LPを直し、バナーを発注し、社内調整を行い、レポートも作る。
改善案はあっても、制作する人がいない。判断を相談できる人もいない。日々の対応で検証まで手が回らない。
そんな担当者の横に入り、施策の整理から制作・運用まで支援します。
担当者を置き換えるのではなく、担当者が成果を出すために足りない知見と実行力を補います。
SCENE 03
問い合わせは増えた。でも、売上が増えない。
広告上では成果が出ている。問い合わせ件数も増えている。
それでも、予算が合わない。検討度が低い。商談で価格だけを比較される。最終的に受注が決まらない。
その場合、広告が集めている顧客と、本当に獲得したい顧客がズレている可能性があります。
広告のターゲット、訴求、LP、フォーム、営業資料、初回対応まで確認。
問い合わせ数ではなく、受注と利益につながる顧客を増やします。
FAQ · 03
Webマーケティングに詳しくない状態からでもご相談いただけます。
専門用語や施策の知識がなくても、今感じている悩みからお聞かせください。事業や現在の集客状況を確認し、判断に必要な情報と優先順位を整理します。
現在の提案やレポートを、問い合わせ・商談・受注とのつながりから確認する進め方です。まずは共有できる範囲を伺い、判断に不足している情報を整理します。
継続・停止を広告の数値だけで決めず、顧客の質や受注、利益との関係を確認します。現在の費用と結果、検証できていない点を整理し、次の判断材料をまとめます。
担当者の方が抱える課題を共有し、施策の優先順位や制作・運用の進め方を一緒に整理します。社内で担うことと外部に任せることを明確にし、必要な支援範囲を検討します。
広告だけでなく、商品プラン、価格の伝え方、申し込み条件、競合との違いも確認します。値下げを前提にせず、顧客が価値を理解し、納得して選べる形を検討します。
問い合わせから商談、受注までの流れを確認し、顧客とのズレが生じている場所を整理します。広告の訴求やLPに加え、フォーム、営業資料、初回対応も確認項目です。
施策に必要なLP、バナー、写真・動画などを、戦略や広告運用とつなげて設計します。制作物の種類と量、既存素材の有無を伺い、具体的な制作範囲を整理します。
最初からすべての数字が揃っている必要はありません。現在分かる範囲を伺い、判断に必要な数値と、これから記録していく項目を整理します。
経営者の方や他業務と兼任されている方の状況も踏まえて、進め方を検討します。意思決定の流れや確認に使える時間を伺い、無理のない役割分担を整理します。
実行する施策が決まっていなくても、課題と優先順位の整理からご相談ください。現状を確認したうえで、必要な成果物と支援の区切りをすり合わせます。
ご予算と目標を伺い、対象や施策を絞った検証を検討します。ただし、検証に必要な期間やデータ量もあるため、予算内で何を確かめられるかを先に整理します。
クリック数や問い合わせ単価だけでなく、問い合わせの質、商談化率、成約率、受注額、粗利などを確認します。事業の目標と現状に合わせて指標を選び、施策前後の変化を追います。
CONTACT · 04
「広告を出したい」と決まっていなくても問題ありません。
代理店の報告を、どう判断すればいいか分からない。
担当者ひとりでは、施策を進めきれない。
問い合わせは増えたのに、受注や利益につながっていない。
広告、LP、価格、営業。どこを直すべきか分からない。
今感じている違和感を、そのままお聞かせください。
事業、商品、価格、現在の集客・営業状況を確認しながら、今やるべきことと、今はやらなくていいことを整理します。
専門用語の知識や、整理されたデータがなくても問題ありません。
LET'S TALK
今の悩みに近いものを選ぶだけ。詳しい説明や数字の整理は、まだできていなくても大丈夫です。
